Parce que l'on comprend et l'on apprend en pratiquant
Réussir l’introduction du Lean dans l’entreprise, c’est créer les conditions d’une appropriation progressive et réfléchie de la démarche et des outils. C’est par la mise en oeuvre de quelques chantiers expérimentaux dont le périmètre et les enjeux sont volontairement limités que l’on commence son apprentissage.
Réussir l’introduction du Lean dans l’entreprise, c’est créer les conditions d’une appropriation progressive et réfléchie de la démarche et des outils. C’est par la mise en oeuvre de quelques chantiers expérimentaux dont le périmètre et les enjeux sont volontairement limités que l’on commence son apprentissage.
Mon objectif
Mon objectif
Définir (avec la Direction) et réaliser (avec les opérationnels) un premier chantier expérimental avec un triple objectif :
Définir (avec la Direction) et réaliser (avec les opérationnels) un premier chantier expérimental avec un triple objectif :
1. Mettre en oeuvre les concepts et outils du Lean dans le contexte précis de l'entreprise
1. Mettre en oeuvre les concepts et outils du Lean dans le contexte précis de l'entreprise
2. Commencer à former les premières équipes de collaborateurs
2. Commencer à former les premières équipes de collaborateurs
3. Motiver par la démonstration et l'obtention de résultats rapides
3. Motiver par la démonstration et l'obtention de résultats rapides
pour finalement, disposer de vitrines qui vont permettre de bâtir les premiers succès pour ensuite faciliter le déploiement du Lean à toute l’entreprise.
pour finalement, disposer de vitrines qui vont permettre de bâtir les premiers succès pour ensuite faciliter le déploiement du Lean à toute l’entreprise.
Mes atouts
Mes atouts
Une pratique opérationnelle et éprouvée des chantiers de progrès dans les PME/PMI (dans l'atelier, les bureaux d'études, les services administratifs), la pratique du terrain, la maîtrise des outils du Lean, ma capacité à accompagner le changement par l'obtention de résultats
Une pratique opérationnelle et éprouvée des chantiers de progrès dans les PME/PMI (dans l'atelier, les bureaux d'études, les services administratifs), la pratique du terrain, la maîtrise des outils du Lean, ma capacité à accompagner le changement par l'obtention de résultats
Mon intervention
Mon intervention
Identification des chantiers potentiels (éventuellement, dans le cadre d'un diagnostic), préparation du chantier (périmètre, objectif, équipe), réalisation du chantier (observation, mesure et qualification, identification des sources d'amélioration, recherche et évaluation des solutions, mise en oeuvre des solutions), la consolidation du chantier (mesure des résultats obtenus, actions correctives, management par le visuel).
Identification des chantiers potentiels (éventuellement, dans le cadre d'un diagnostic), préparation du chantier (périmètre, objectif, équipe), réalisation du chantier (observation, mesure et qualification, identification des sources d'amélioration, recherche et évaluation des solutions, mise en oeuvre des solutions), la consolidation du chantier (mesure des résultats obtenus, actions correctives, management par le visuel).